شراکت در کسب و کار

در این مطلب ابتدا دلایل تمایل افراد به شراکت در کسب و کار را بررسی می‌کنیم، به ذکر مزایا و محدودیت‌های آن پرداخته و در نهایت به راهکارهای موثر در شراکت اشاره می‌کنیم.

501

حتماً این جمله را بارها شنیده‌اید که می‌گویند اگر شراکت خوب بود خدا شریک داشت. و احتمالاً برای شما پیش آمده که وقتی نام شراکت را پیش اطرافیان خود می برید اولین چیزی که می‌شنوید این است که عاقبت ندارد و بعد هم یک خاطره از شراکت خود که با ناراحتی یا حتی جنگ و دعوا تمام شده است و چقدر سرشان کلاه رفته، تعریف می‌کنند. البته بعید نیست که شما هم عاقبتی مثل آنها داشته باشید. بگذارید موضوع را کمی دقیقتر بررسی کنیم.

 

بیایید ببینیم چرا افراد به دنبال شریکند؟

  • احساس نیاز به امکانات و توانایی دیگران

وقتی تصمیم به انجام یک ایده کسب و کار می‌گیرید اگر برآورد شما از توان تخصصی و تجربی خود همچنین امکانات مالی تان رضایت‌بخش نباشد به دنبال کسی می‌گردید که خلأهای شما را پر کند پس به دنبال شریک مناسب می‌گردید و احتمالاً به چند نفر هم پیشنهاد می‌دهید. البته این پیشنهاد می تواند از طرف دیگران هم باشد یعنی آنها که نیاز به امکانات شما دارند پیشنهاد شراکت می‌دهند.

  • ترس از شکست و عدم اعتماد به نفس

غالب اوقات شاید با کمی چاره‌اندیشی و همت بیشتر، بتوانید کسب و کار خود را برپا کنید، اما به علت عدم اعتماد به نفس و حتی ترس ناخودآگاه از شکست به دنبال شریکی می‌گردید که این ترس‌ها و شکست‌ها را با او سهیم شوید و دلایل غیر واقعی مانند شروع با قدرت کسب و کار و بزرگ کردن توانایی‌های طرف مقابل بهانه شروع شراکت می‌شود. بررسی دقیق علت نیاز به شریک به صورت واقع بینانه از ضروریات تصمیم‌گیری برای این امر مهم است. توجه داشته باشید که دلایل شراکت را در مورد طرف مقابل هم بررسی کنید که آیا هدف واقعی او، آن چیزی است که اعلام می‌ کند.

  • ساختار قانونی کسب وکار

بعضی مواقع به علت نوع ایده و نوع کسب و کار چاره‌ای جز ثبت آن ندارید و الزامات قانونی شما را مجبور به شراکت می‌کند. برای مثال اگر مشتریان شما از نوعی باشند که نیاز به شخصیت حقوقی داشته باشید برای ثبت شرکت در قالب مسئولیت محدود نیاز به حداقل یک نفر شریک کاری دارید.

بیشتر بخوانید:  بازاریابی چیست؟

 

مزایای شراکت در کسب و کار:

  • تأمین سرمایه آسانتر
  • استفاده از ظرفیت ذهنی دیگران
  • داشتن روابط گسترده تر در شراکت
  • حفظ اسرار کسب و کار بین سرمایه‌گذاران
  • تعهد بیشتر مالکین نسبت به کارکنان

محدودیتهای شراکت در کسب و کار:

  • تصمیم‌گیری کندتر
  • احتمال تضاد منافع
  • احتمال کنار کشیدن بی موقع یکی از شرکا
  • سوء استفاده از اطلاعات شرکت هنگام خروج

اقدامات لازم در مدیریت شراکت:

  • قدم اول کسب و اطلاعات لازم درباره ایده کسب و کار
  • بررسی دلایل واقعی تمایل خود و یا طرف مقابل جهت شراکت
  • توجه داشته باشید که اهداف کلی شما با شریکتان در یک راستا باشند و حداقل بر روی اصول کسب و کار توافق کنید. برای مثال اینکه آیا به کسب و کار نگاه صرفاً اقتصادی دارید یا موضوعات معنوی نیز مهم است.
  • در باره اهداف بلند مدت خود با هم صحبت کنید، مثلاً اینکه آینده شراکت را چطور می‌بینید، چه میزان سود یا برداشت از شرکت انتظار دارید یا اینکه به خرید سهم دیگری فکر می‌کنید یانه؟
  • مسائل شخصی را با کار تفکیک کنید.
  • همان ابتدای امر توافقات و تعهدات را مکتوب و مسائل مالی را شفاف کنید. احتمال دارد شرکا ابتدای شراکت قول‌هایی را به جهت تأمین سرمایه، ایجاد روابط تجاری و حجم فعالیت‌هایشان بدهند ولی بعد از شروع کار در آن حد ظاهر نشوند.
  • بطور منظم با یکدیگر در ارتباط باشید و خود را متعهد به پاسخگویی به تماسهای تلفنی شریک خود بدانید. این را درک کنید که تصمیم‌گیری دو نفره یا چند نفره کندتر از تصمیم‌گیری انفرادی است و آن را بپذیرید و اجازه ندهید شما را بی‌حوصله یا عصبانی کند.
  • روند گزارش‌دهی کتبی یا شفاهی منظمی را در پیش بگیرید و احساس داشتن کنترلی را که یک سرمایه‌گذار به روند کارها نیاز دارد، در شریکتان برآورده کنید.
  • به یکدیگر احترام بگذارید و از یکدیگر حمایت کنید.
  • در شراکت مسئولیت کارهای خود را کاملاً بر عهده بگیرید.
  • اگر اشتباهی کردید، سریع آن را بپذیرید.
  • اجازه ندهید که ناراحتی‌ها ماندگار شوند.
بیشتر بخوانید:  چه سنی برای راه اندازی کسب و کار مناسب است؟

 

در پایان

لازم می دانم این نکته را یادآور شوم که کسب و کارهای کوچک به علت ساختار نیافتگی در موضوع شراکت با مشکلات زیادی مواجه می شوند و مدیریت آنها کار راحتی نیست. از این رو ممکن است ترجیح دهید تنها کار کنید که البته قابل درک است. ولی این را هم بدانید که کارهای بزرگ با تیم ها و شرکا معنی پیدا می کنند و تنها کار کردن تا حدی جوابگو است و به ناچار باید تن به شراکت و کارهای تیمی بدهید. پس چه بهتر که از همان ابتدا آگاهانه مهارت لازم  و کافی را بدست آورید.

 

اگر از خواندن این مقاله لذت بردید، پیشنهاد می‌کنم عضویت ویژه رهسو را هم امتحان کنید!

 

درباره عضویت ویژه بیشتر بدانید!

ممکن است این موارد را دوست داشته باشید!

لطفاً ما را از نظرات ارزشمند خود بهره مند نمایید!

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

شانزده + 3 =

2 نظر
  1. علی خادم الرضا

    سلام. خیلی مطلب خوبی هست. با تشکر از زحمات شما.
    موفق و پیروز باشید 🙂

    1. مهدی عباسلو

      سپاس از محبت شما دوست عزیز!

ممنون از وقتی که برای رهسو گذاشتی!
دوست داشتی ایمیلت رو بذار تا از جدیدترین اطلاعات بازاریابی باخبرت کنم!
ارسال
close-link

فایل صوتی سخنرانی و مدیریت استرس

بلافاصله قابل دانلود خواهد بود!
همین حالا دانلود کن! 
اطلاعات شما کاملاً محفوظ خواهد بود!
close-link
راهنمای جامع بازاریابی کتاب الکترونیک
بلافاصله قابل دانلود خواهد بود!
سرمایه گذاری کم ریسک، کم هزینه، درآمد پایدار و عالی
همین حالا دانلود کن!
close-link

عاشق شغلت باش تا موفق بشی، آیا درسته؟

بلافاصله قابل دانلود خواهد شد!
همین حالا دانلود کن! 
اطلاعات شما کاملاً محفوظ خواهد بود!
close-link

فایل صوتی تعیین هدف در زندگی و شغل

بلافاصله قابل دانلود خواهد بود!
همین حالا دانلود کن! 
اطلاعات شما کاملاً محفوظ خواهد بود!
close-link

5 مرحله در مسیر ارتباط با مشتری

بلافاصله قابل دانلود خواهد بود!
همین حالا دانلود کن! 
اطلاعات شما کاملاً محفوظ خواهد بود!
close-link
با عضویت در خبرنامه رهسو
از جدیدترین اخبار و اطلاعات دنیای کسب و کار و بازاریابی مطلع شوید!
عضو میشوم