۷ اصل رهبری
مدیران می توانند با رعایت اصول هفت گانه این مقاله در جایگاه یک رهبر شایسته، رفتار و عملکرد کارکنان خود را در جهت رسیدن به اهداف خاص و موفقیت سازمانشان هدایت کنند.
برای رهبری موثر باید هفت اصل زیر را در رفتار خود پیاده کنید:
۱- شفافیت در رهبری
شاید این مهمترین مسئولیت یک رهبر باشد. باید به روشنی بدانید، که هستید؟ و هدفتان چیست؟ باید چشم اندازی کاملاً روشن از اهدافتان و چگونگی رسیدن به آنها داشته باشید. به خصوص این که باید در مورد ارزش ها، مأموریت، اهداف و آرمانهای سازمان همه چیز را روشن کنید. همه باید بدانند که کارهایشان را با چه هدفی انجام می‌دهند و شرکت برای رسیدن به چه موفقیتهایی به وجود آمده است.
۲- صلاحیت و شایستگی
برای تشخیص عملکرد کارکنان به معیارهای مشخص و روشن در مورد هر فرد و هر فعالیتی نیاز است. به عنوان رهبر باید به دنبال بهترین شدن باشید و همواره راهکارهایی برای بهبود کیفیت محصولات و ارائه خدمات به مشتریان ارائه دهید.
۳- تعهد رهبر
رهبر باید کاملاً به موفقیت سازمان و رسیدن آن به اهدافش متعهد و امیدوار باشد. تعهد رهبری بسیار ضروری است و باعث انگیزش و دلگرمی کارکنان می‌شود.
۴- محدودیت ها
یکی از وظایف عمده رهبر شناسایی موانع و محدودیت‌ها بر سر راه شرکت در رسیدن به اهداف مالی و سودآوری موثر است. بعد از تشخیص لازم است تا رهبری افراد و منابعی را برای کاهش و یا رفع آنها اختصاص دهد تا شرکت بدینگونه بتواند یکی از بهترین‌ها شود.
۵- خلاقیت
رهبری از هر گونه طرح و ایده خلاقانه استقبال می‌کند و همواره در حال ترغیب افراد برای یافتن راههای سریعتر، بهتر، ارزانتر و آسانتر برای ارائه بهترین محصولات، خدمات و توجه هر چه بیشتر به مشتریان است.
۶- یادگیری مداوم
رهبر افراد سازمان را همیشه به یادگیری و رشد مداوم تشویق می‌کند، زمان و منابع لازم را برای یادگیری کارکنان فراهم می کند. او می‌داند بهترین شرکتها بهترین افراد آموزش دیده را دارند و شرکتهای درجه سه از افراد آموزش ندیده تشکیل شده‌اند و به زودی از صحنه رقابت خارج خواهند شد.
۷- ثبات در رهبری
یکی از آرامش بخش ترین موارد زندگی شغلی این است که کارمند بداند رهبری بسیار با ثبات و قابل اعتماد دارد. رهبری تأثیر‌گذار تغییرات غیر قابل پیش‌بینی ندارد و در شرایط فشار، مشکلات و موارد اضطراری دست و پای خود را گم نمی‌کند، بلکه آرام، مثبت، مطمئن و استوار باقی می‌ماند.
